Rejoignez-nous pour en savoir plus sur le DDS&OP (Demand Driven S&OP) par Carol PTAK, CFPIM, CIRM, CDDP

Notre prochain évènement sera une matinée qui  se tiendra le mardi 8 décembre, de 8h à 10h30 (Le PROCOPE, 13 rue de l'Ancienne Comédie, 75006 Paris)

La croissance et la rentabilité des entreprises passent le plus souvent par toujours plus d’innovation, moyen de créer de la valeur pour leurs clients tout en se dégageant de la concurrence par les prix ; mais cet effet est momentané, temporaire et nécessite donc de mobiliser rapidement des moyens humains, financiers, opérationnels sur des temps courts afin de rester leader sur son marché. DDMRP propose une stratégie de positionnement de stocks arbitrant au mieux investissement, réduction des délais et service client ; mais, dans un contexte de renouvellement et lancement fréquent de nouveautés, il est nécessaire de coordonner rapidement les tactiques construites avec DDMRP et les plans de vente et plans de production analysés dans le processus S&OP.

Carol Ptak nous parlera lors de cette matinée sur le DDS&OP, thème sur lequel elle travaille avec Dick LING, sujet sur lequel ils écrivent un livre:

« Le contenu des activités de planification a beaucoup évolué ces 10 dernières années. A l’image du S&OP traditionnel des années 80, l’idée de coordonner les programmes de lancement de nouveaux produits avec la planification de la demande et des approvisionnements du portefeuille produits actuel, bien qu’elle relève du bon sens, a été une rupture à l’époque.

L’accent de plus en plus porte sur l’innovation et l’utilisation de méthodes de développement comme le processus stage-gate et la conduite de l’innovation, révèle des opportunités d’intégration de ces approches émergentes et de déploiement en complément du S&OP

Parmi les questions soulevées à cette occasion :

1- Quel est l’impact sur le business (et non seulement la supply chain), de l’intégration des programmes de nouveautés, de la demande et de l’approvisionnement ?

2- Quels problèmes et pas à franchir en ressortent ?

3- Quels sont les risques et les opportunités ? Il est nécessaire de connaître les volumes et valeurs ainsi que les données du changement pour y répondre. Le bon traitement de ces questions impose que la finance soit une partie intégrale des 5 étapes du S&OP, alors que dans beaucoup de démarches traditionnelles, la question financière est ajoutée au moment de la réunion pré-S&OP et de la réunion S&OP plutôt que tout au long.

4- Quels scenarii sont pertinents en vue de prendre les meilleures décisions pour l’avenir ?

5- Quelles décisions devons-nous et pouvons-nous prendre, et lesquelles doivent être soumises à l’échelon supérieur ?

La remodèlisation de l’environnement nécessaire à la première phase du DDMRP est l’interface logique entre S&OP et planification tactique. Les 5 étapes du DDMRP sont: